<pre id="hlljj"></pre>

          <noframes id="hlljj">
          <address id="hlljj"></address>
            <noframes id="hlljj">
            • 參會報名
            • 會議通知
            • 會議日程
            • 會議嘉賓
            • 參會指南
            • 邀請函下載

            首頁 > 商務會議 > 教育培訓會議 > 行政管理實操訓練 北京6月23-24日 更新時間:2022-03-23T15:52:45

            行政管理實操訓練 北京6月23-24日
            收藏人
            分享到

            行政管理實操訓練 北京6月23-24日

            會議時間:2022-06-23 09:00至 2022-06-24 17:00結束

            會議地點: 北京  報名成功后郵件通知地址  報名成功后郵件通知地址

            會議規模:30人

            主辦單位: EwisX E維思

            發票類型:增值稅專用發票 增值稅普通發票
            領取方式:會后快遞 
            發票內容: 會務費 
            參會憑證:郵件/短信發送參會通知

            會議通知

            會議內容 主辦方介紹


            行政管理實操訓練 北京6月23-24日

            行政管理實操訓練 北京6月23-24日宣傳圖

            行政管理實操訓練

            北京6月23-24

            演講語言:中文Language: Chinese
            標準價格Standard Price:4800RMB/person
            定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
            ?


            課程簡介Briefing

            隨著企業管理水平的不斷提升,對行政管理的專業素質要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚行政管理在企業中的價值,不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團隊。諸如此類的問題,都是每個行政管理人員都要面對的,如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當方法和工具,迅速提升自身職業素養、有效控制行政成本,創造更大的行政管理的價值,更好的達成企業行政管理的目的。


            課程目標Benefits

            本課程專門為行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升專業能力、成為上司在工作中的得力助手而設計,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為領導的“管家”,做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。


            課程大綱Agenda

            第一講、行政管理概述

            行政管理的情商與智商
            行政工作分類:
            ? * A類工作:執行
            ? * B類工作:監督
            ? * C類工作:方案
            ? * D類工作:決策
            案例分享:華為行政管理架構
            行政工作中的情商:崗位潛力激發,團隊業績最大化,企業文化與組織架構
            行政管理的11個系統
            公司老板如何看行政:高度不夠、專業度不夠、精細化不夠
            行政人員的困惑?---雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見
            行政管理的定位—組織的心臟
            行政管理的最高境界---潤物細無聲
            行政管理的價值---安全、文化、省錢、省時間、滿意度
            行政管理的方法---標準、監督、能力提升、專業化工具
            行政管理的操作思路---嘴勤、腿勤、腦勤
            行政的管理業績最大化---人崗匹配:管人、管事、管時間、管地域

            第二講、行政管理的六項核心技能

            1、標準化與解決問題能力---行政管理的智慧
            ? * 如何設計一個成功的企業10周年慶典
            ? * 行政管理方案設計能力
            ? * 結構化思考,讓你的老板做多選題而不是給他提問題
            ? * 行政管理人員解決問題能力建設---行政管理人員理性思維突破
            ? * 界定問題—-成功的出發點
            ? * 分解問題—-理性思維突破
            ? * 優先排序—-行動指南
            ? * 分析議題—-具體問題指引
            ? * 關鍵性分析---具體問題具體分析
            ? * 歸納建議---解決方案匯總
            ? * 交流溝通—貫穿始終

            互動游戲:扔水瓶游戲
            ? * 什么是優質的服務標準?
            ? * 復雜的事情簡單化、簡單化的事情標準化、標準化的事情信息化、信息化的事情制度化
            ? * 卡爾西威:第一次把事情做好
            ? * 簡爾森:每個接觸點都是白金點
            ? * 打造令顧客尖叫的服務體驗:找出顧客期望,做早、做好、做多超越顧客期望
            ? * 行政服務創新的5個步驟---工作分析
            ? * 司機接待標準化
            ? * 會議室管理標準化
            ? * 前臺標準化
            ? * 保安管理標準化
            案例分享:
            ??? >>辦公工作環境管理工作分析與最佳實踐
            ??? >>會議室管理工作標準制定
            ??? >>保潔工作標準制定等

            2、監督
            ? * 沒有監督就沒有執行
            ? * 沒有標準就沒有監督
            ? * 如何設計點檢表
            ? * 如何監督監督者
            ? * 行政部點檢體系化設計
            ? * 行政管理監督的層次、頻次和路徑設計
            ? * 行政管理監督最佳實踐分享

            3、決策能力
            ? * 案例討論:如何處理進退兩難的行政主管
            ? * 決策模型構建:明確問題、構建決策模型、收集信息/分析問題/列出解決問題的方案、選擇滿意的方案、反饋執行
            ? * 決策的四個要素
            ? * 高效的時間管理
            ??? >>時間管理的三個核心要素
            ??? >>要事第一5個要素
            ??? >>效率第二的6中途徑
            ??? >>堵住時間漏洞的四個方面

            4、執行能力
            ? * 如何舉辦一場:成功的年會
            ??? >>執行力提升的六個要素:明確目標、彩排推演、思考失敗、優化方案、快速行動、反饋匯報
            ??? >>案例討論:如何舉辦一場成功的公司聚會
            ? * 專業的會議組織管理---三張表單搞定會議組織管理
            ? * 會務分類-組織思路---會議準備表
            ? * 組織階段:會前準備、會中協助、會后整理---會議安排表
            ??? >>如何擔任會議主持人
            ??? >>如何當好會議秘書?如何組織開會---會議點檢表
            ??? >>如何避免陷于會議忙碌之中?
            ??? >>三現主義:現場、現物、現實

            第三講、行政管理者的資源整合能力---行政管理者的情商

            5、崗位的激勵
            ? * 員工的潛力激發不到20%
            ? * 行政是情商性工作/先談感情后談工作
            ? * 自我不良情緒處理/傳遞型不良情緒處理
            ? * 行政的職業化心態:如何面對陌生人投訴
            ? * 行政的職業化態度:任何時候,自然體貼
            ? * 如何面對惡意告狀的人的投訴:先下手為強
            ? * 工作中的職業化態度:熱愛認真專心、愛學習勤練習、耐心決心堅持
            ? * 工作中的責任心:對成果負責案例討論

            6、行政組織設計與用人
            ? * 溝通能力
            ??? >>行政管理人員溝通能力建設
            ??? >>溝通的模型
            ??? >>語言與非語言溝通
            ??? >>成功溝通的四個步驟
            ??? >>溝通的三大法則
            ??? >>如何布置任務、批評和表揚助理
            ??? >>案例實戰:根據企業實際情況撰寫案例
            ? * 公文寫作:角度正確、創造價值、正確表達
            ??? >>如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃
            ??? >>公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟
            ??? >>金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
            ??? >>案例:高級秘書何芬的煩惱
            ??? >>實操演練:年中總結
            ??? >>PPT寫作法則與技巧
            ??? >>PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達
            ??? >>PPT的3R原則
            ??? >>實戰案例:8步鑄就世界級ppt演講

            ? * 如何招聘與面試行政管理人員
            ??? >>組織設計的八大原則
            ??? >>分工協作:用人所長、容人所短、搭建長板效應
            ??? >>用同事所長、用下屬所長、用領導所長、用外部資源所長、用自己所長
            ??? >>華為行政組織架構設計
            ? * 如何帶領行政部管理團隊
            ??? >>關系戶如何處理
            ??? >>指令式領導、授權式領導、教練式領導、團隊式領導
            ??? >>下屬能力提升:70%自學、20%在崗輔導、10%培訓
            ? * 如何打造滿意的行政管理團隊
            ??? >>行政部的績效管理搭建
            ??? >>成就感建設:績效管理中的論功行賞
            ??? >>成長感建設:自學、輔導與培訓
            ??? >>歸屬感建設:正直、熱愛、用師者為王
            ??? >>企業文化與行政團隊文化建設:理念、看到、聽到、做到
            ? * 分享收獲與行動計劃

            課程贈送資料:
            ? * 行政管理部門全套崗位說明書
            ? * 行政管理部門全套制度
            ? * 行政管理部門全套流程
            ? * 行政管理部門必須掌握的管理知識
            ? * PPT精美(400多個胚)模板


            課程講師About the Speaker

            歐陽少波

            北京大學工商管理碩士
            咨詢培訓經驗:10年
            專注于的業務領域:行政管理,戰略管理,組織結構設計,HCM全面解決方案,流程與制度

            歐陽老師于2010年加入IBM咨詢公司,在加入IBM管理咨詢公司之前曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、北大縱橫管理咨詢公司工作,擔任過接待專員、總經理助理、辦事處主任、合伙人等職位。他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經驗,為不同行業的國內外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務,所服務過的客戶包括上市公司、國有獨資企業、外商獨資企業、民營企業及合資企業,行業涉及金融、能源、制造業、快速消費品、電信運營商等多個行業。

            主講的課程有:行政統籌管理,企業管理地圖,管理者與績效管理,企業文化與品牌塑造,解決問題的能力塑造

            咨詢與培訓過的企業有:伊利、齊魯制藥、以嶺藥業、維達紙業、華峰氨綸、東風本田、林洋電子、上海財經大學、華潤啤酒、山東電力、瑞云集團、建亨集團、中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司……


            查看更多

            EwisX E維思

            E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業領域,提供相關資訊知識,分享業內經驗、最佳實踐、前沿技術,幫助職業人士提升專業技能、更新市場信息、規劃職業發展等。

            會議日程


            即將更新,敬請期待

            會議嘉賓


            即將更新,敬請期待

            參會指南

            會議門票 場館介紹


            票種名稱 價格 原價 票價說明
            會務費 ¥4800 ¥4800 定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需變更或取消訂單,必須至少提前6個工作日書面通知對方;活動開始前5個工作日及以內,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消訂單,否則必須向被取消一方支付訂單金額等額賠償。

            查看更多

            溫馨提示
            酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
            退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

            標簽: 行政 人力資源

            活動家為本會議官方合作
            報名平臺,您可在線購票

            會議支持:

            • 會員折扣
              該會議支持會員折扣
              具體折扣標準請參見plus會員頁面
            • 會員返積分
              每消費1元累積1個會員積分。
              僅PC站支持。
            • 會員積分抵現
              根據會員等級的不同,每抵用1元可使用的積分也不一樣,具體可參見PLUS會員頁面。 僅PC站支持。

            會議地點 查看大圖

            部分參會單位

            主辦方沒有公開參會單位

            郵件提醒通知

            分享到微信 ×

            打開微信,點擊底部的“發現”,
            使用“掃一掃”即可將網頁分享至朋友圈。

            錄入信息

            請錄入信息,方便生成邀請函

            婬荡的女教师3p,人人澡人人擦人人免费,亚洲日韩色欧另类欧美色吊丝

              <pre id="hlljj"></pre>

                    <noframes id="hlljj">
                    <address id="hlljj"></address>
                      <noframes id="hlljj">