大會簡介

CONFERENCE INTRODUCTION

2022 是線上與線下、產業內與產業外加速融合的一年。團隊規模飛速擴張，管理理念不斷刷新，但有關業務發展和個人技術領導力的焦慮，并未得到緩解。有數據顯示，許多企業研發成本的增速，甚至超過了利潤的增速，這讓我們重新思考：對于企業而言，業務和管理的價值，究竟是什么？

本次大會，我們希望面向科技領導者，對業務和管理價值嘗試進行重新定義——業務的價值在于成就客戶/用戶，管理的價值在于提高人才密度和人效比。我們也將延請業界大咖，以實踐為基礎發起詳細的解讀、驗證和交流，歡迎你持續關注。

大會主題

CONFERENCE TOPICS

技術：創新與決策
技術能力是技術管理者必須具備的硬實力，管理者要對前沿技術有著敏銳的嗅覺、客觀的評估、大膽的創新、精準的選型。本專題將從技術選型、技術創新、技術戰略、技術決策等四個方面，幫助技術管理者提升硬實力。
思維：產品與商業
不少技術管理者因職業慣性忽略產品與商業。而技術推動業務發展，產品創新是企業發展的源動力。技術管理者應該走出技術的一小方天地，具備產品與商業思維，以此更科學、更全面、更合理地推動技術與團隊發展。
戰略：技術與業務
技術管理者的常態是“左手支持業務，右手提升技術”，卻經常困惑二者如何平衡。技術和業務該如何處理？當一方快速增長時，另一方如何保持步伐？本專題聚焦技術與業務如何相互促進，幫助技術管理者解決實際困惑。
管理：文化與體系
管理之路充滿了曲折和挑戰，一方面管理需要建立起體系，來保證技術、業務運行的流暢；另一方面，管理也需要搭建起文化，來營造、激勵團隊不斷往前探索發展。本專題將聚焦提升技術領導者的軟實力——管理能力。
視野：創業與投融資
技術創業正當時，不管是領導者還是創業者，都需要考慮大環境、資本、技術趨勢走向，以便更好地應對業務和變化。本專題將邀請創投界大咖，請他們來分享創業路上的得與失、投融資的取與舍、國內外趨勢的同與異。
領導力：影響與蛻變
管理者進階為領導者需要具備個人魅力和影響力，從而吸引更多的追隨者，組建更有戰斗力的團隊。你，是那個值得被追隨的領導者嗎？如何才能稱為一個獨特的領導者？本專題將告訴你答案。

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大會通票費用中包含

1. 門票包括5月21日全天GTLC大會演講及茶歇
2. 門票不包含午餐晚餐及住宿費

特別說明

請仔細閱讀以下說明：

1. 門票一旦購買，恕不退票；
2. 如您在購票后因故不能參加大會，請至少提前十個工作日將門票轉讓他人（轉讓門票請聯系本次活動的主辦方進行票務信息更改） ，會議開始前十個工作日內不接受轉讓門票；
3. 電子門票是大會現場換取入場證的唯一憑證，請自行打印并妥善保管；
4. 如果門票遺失，請您及時與主辦方聯系；
5. 簽到后憑胸牌入場參會，胸牌遺失不補，請妥善保存；
6. 遇到極端情況會議取消，主辦方責任僅限于退回已支付的票款。